文/派拉蒙
（识局微信公共账号zhijuzk）
我们科长姓和，除了历史上的名流人物和珅，这是我所知道的第二个和姓的人。不巧，她是我的领导。
我毕业没两年，遥想着回到小小的县城，会过一种比较安逸的生活，可还是不巧，我的领导城府比较深，这点又和那位神奇的历史人物挂上了钩，她让我初出茅庐便领略到了真实的官场文化，让我明白了每一个动作、眼神、用词的背后动机，我也不是有意能看懂的，大学期间除了学习外，总会在图书馆看一些宫斗和官场小说，在学校里这类书和琼瑶阿姨的书一样已经被同学们借阅得翻烂了，可和科长这一套动作下来还是能够应付我们单位99%的人，在小县城相对闭塞的环境中，能打出这种“组合拳”打法的人才，一般人是很难能招架的。
我们部门有个唐冬的男同志，平时总是吊儿郎当的，一副玩世不恭的样子，也不太把我们领导放在眼里，有几次和科长憋到面红，依旧能够忍耐住，没有破口撕面，日常两人除了必要的工作交流，他俩很少说话，有一天，我们和科长一反常态地给他热情打招呼，唐冬僵冻的双眼由吃惊到镇定、又有镇定到喜悦，原来唐冬经手的材料得到了上级主管部门同志的肯定，本来也不是什么了不起的事情，和科长在科里给我们每个人都重新说了一遍，眼睛不时的瞟向唐冬，唐冬可以经受得住一颗糖衣炮弹，但这么多颗糖衣炮弹连环出鞘，唐冬被正中“眉心”，连连点头谢过和科长的夸奖后，和科长又撇了一眼唐冬后，便迅速表态，让我们多向唐冬学习，顺势的给了唐冬一些职权外的“自由量裁权”。
后来，唐冬又被和科长多次提及和夸奖，唐冬工作中充满了自信，迈的步子更大了，有些事自作主张起来，和科长也不吱声，处于默许状态，一副“自己的爱徒”放任不管的态度，在一次系统联系会议上，展示的过程资料数据出了问题，导致权威性打折扣。局领导在后面的追责环节，厉声言词，唐冬因为资料内容严谨性缺失、材料审批程序违规，受到了批评，和科长虽有领导责任，但因为唐冬没经过相关程序而绕过了她，免于责罚，那几天，和科长很忙，总是主动的去领导办公室汇报工作，再后来，唐冬被调到其他部门，和科长痛失“爱徒”。
部门内泛起小风浪，部门外面也会有风声鹤唳。局里这几次开会，总会遇到隔壁部门的推责，一两次的犀利言辞，和科长依旧笑容堆在脸上，可“梁子”早已牢记在心间，正面冲突绝对不是和科长的作风，她在等待一个时机。又过了几次会，隔壁部门的领导说话不经意扫到其他部门负责人，说者也许无意，听着必定有心，和科长的“电话”在会后便多起来，接起电话没说两句，就往办公室外走，碰巧有同事刚好经过，里面部分关键否定别人几句模糊的“听说谁……不可能……不会的……”的内容，“不小心”被那位同事听到，小道消息顿时不胫而走。
不可否认，单位内部的小道消息是热门八卦话题，神神秘秘的被偷听到，会比真的更真实、更有穿透力，信的人更多、传的人更广、杀伤力更大。消息一出，顿时间流言蜚语，惹得矛盾激化，另外两个部门的矛盾明确起来，会上经常会唇枪舌剑，和科长总会帮着在中间好言相劝，从那以后和科长和别的部门关系越来越融洽，喜欢八卦的“老江湖”们知道和科长有小道消息，这样的人往往背景不一般，潜在的标签是“惹不起”的，而矛盾的双方也不想树敌太多，都想多拉拢人，关键时刻多帮助自己，和科长在中便“和”起来了。
“内患已安，外患亦无”。此时的和科长手机又急促的震动起来，她看了下，镇定的上滑关闭。
“兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。”——《孙子兵法·始计篇》
（以上故事中的展现姓名纯属虚构，如有雷同纯属巧合）
zhijujk ｜ 识局
我们是识局团队！
读者投稿：content@ishiju.com
申请转载：fanww@ishiju.com或后台留言
招商与园区运营合作：hem@ishiju.com
业务联系电话：15601699905（张颖，识局控股有限公司副总经理）
