投中网获悉,启明创投已经制定一份未来十年的管理团队交接班规划(又名“管理团队传承规划”),首位准备“交班”的管理者,包括现任主管合伙人梁颕宇(Nisa Leung)。

据我了解,此前,启明创投曾任命合伙人陈侃,作为医疗健康团队的共同负责人(co-Lead),也是“传承”准备之一。

启明创投创始主管合伙人邝子平曾说,要把启明创投打造成百年老店。投中网了解到,过去若干年,启明创投一直在为合伙人的传承做着有序规划。比如就在今年5月,启明创投将周志峰晋升为主管合伙人。当时我的评论是,通过晋升周志峰这位在AI等科技领域的“捕手”,解决了启明创投在未来十年在方向上的“危机感”。

而2006年启明创投刚刚成立时,梁颕宇就以医疗健康团队的带头人的身份加入了启明创投。投资案例包括,A股/港股的上市公司甘李药业、康希诺、神州细胞、义翘神州、贝瑞基因、嘉和美康、加科思等,美股上市公司Schrödinger、硕迪生物、冠科美博等,以及被并购的项目如中信医药、冠科生物、傲锐东源生物等。

可以说,如今启明创投在医疗领域取得的一系列成就,离不开梁颕宇及其团队的持续贡献。

而加入启明创投前,梁颕宇就在医疗领域积攒了丰富的资源和经验,曾任生原控股有限公司合伙创始人,并且在投资领域也颇有建树,曾在美国加州PacRim风险投资公司担任投资合伙人,也曾在Softbank、Mobius 等风险投资公司供职。

据我了解,关于此次合伙人的更迭,梁颕宇已经与管理团队在公司传承的角度达成共识, LP也表示认可和理解。如今,梁颕宇可能要离开供职接近20年的启明创投,我不知道她有没有做好准备,有没有什么“退路”,但结合她的年龄(梁颕宇1970年生人)、在医疗领域丰富的经验和资源,结合目前风险投资市场的处境,说彻底“退休”还是有点狭隘,未来或许有更广阔的一番天空犹未可知。

况且对于启明创投乃至2005年前后成立的一批投资机构来说,想要做“百年老店”,传承问题已经到了不得不考虑的“敦刻尔克”时刻。因此,无论是对启明创投还是梁颕宇个人来说,时间点刚刚好。

三年前,我在《中国VC没有合伙人》中,论述了贯穿中国VC发展的三次明星投资人独立浪潮,核心是中国VC缺乏真正的合伙人机制,这取决于大老板的ego大小,以及说直白点,愿不愿意分钱、分权。

但启明创投可能是国内少有的“比较真实的”合伙制。邝子平此前介绍,从经济利益到决策权,几位主管合伙人完全平等,这是从创立第一天就定的规矩。但实际上关在中国真正践行合伙制,用邝子平在访谈中的感叹来讲,依然“真的很不容易,非常非常不容易”。

启明创投的这套合伙机制不是没缺点,但邝子平觉得至少有一个好处:这些年机构没有走大的弯路,“启明创投做得多优秀,留给历史去评价,但起码十几年走过来,没有犯一些根本性的、很大的错误。”

而前几年一位声名鹊起的投资人曾公开抱怨过,称如果自己退休,团队里连个能接得住盘子的合伙人都没有。今天我从另一家一线机构听到新的说法是,“如果今天退休,明天那帮狼一样的股东就会把公司撕碎了”。

实现管理团队平稳过渡的难度可见一斑。但就如当时我在那篇三年前的文章中,提出的问题一样,为什么投资机构培养出的合伙人都纷纷选择独立,而名头响亮的VC们,却还担心传承的问题?

现在或许是时候进一步追问了:明明不少VC/PE已经到了必须要考虑传承的时刻,但只有启明创投、真格基金等少数机构,在认真准备或已经完成这个涉及未来几十年的命题?至少我自己的回答是,希望看到更多机构别回避传承问题,把它摆在明面上。