“豪门宫斗”后，双汇发展高管生变！
作者 | 于婞
编辑丨武丽娟
来源 | 野马财经
虽然在一个月前卸任了双汇发展(000895.SZ)的董事长一职，但84岁的创始人万隆还没退休。
9月24日，双汇发展公告称，董事会选举万隆出任公司副董事长一职。
自1984年出任漯河肉联厂厂长到现在，万隆已经在“一把手”的位置耕耘了40年。在他的带领下，肉联厂1991年启动火腿肠项目，1994年组建双汇集团，1998年公司登陆资本市场……可以说，万隆是整个双汇发展的“教父”级人物。
然而万隆已至耄耋之年，双汇发展的接班问题却并不顺利，在经历“废长立幼”的“宫斗”戏码后，次子万宏伟终于在一个月前接过“印玺”，上任双汇发展董事长。截至2024年9月29日，双汇发展报收25.67元/股，总市值889.38亿元。
如今万隆又出任副董事长，是放心不下公司，还是双汇发展依然需要万隆？
“祖孙三代”齐聚管理层
目前，双汇发展“掌门人”之位已经交到了万宏伟手中。
万宏伟1973年出生，是万隆的次子。他拥有加拿大约克大学文学学士学位，曾任双汇集团香港分公司主任、双汇集团进出口公司副经理、双汇集团董事长秘书、万洲国际有限公司公共关系部经理等职位。在2014年至2021年，曾担任万洲国际行政总裁助理。2018年8月开始担任双汇发展的董事兼董事会副董事长。
在接任双汇发展董事长后，万宏伟还在兼任万洲国际执行董事兼董事会副主席。
“弟弟的专业能力是可行的；他从加拿大多伦多毕业，综合素质非常好。英文能力非常强，可以横跨中美两边，还是有待于提高和锻炼。”万隆的长子万洪建曾这样评价万宏伟，“但是我们都被严重警告过，‘只能看，不能做’，这就是悖论了，很难得到锻炼。我们家里的事情比较难说，我们很少联系。他和别人联系不多 ，生活清淡，与世无争。”
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值得注意的是，在万宏伟51岁接管双汇发展的同时，双汇发展的核心高管团队还多了一位“90”后的副总裁——万子豪。
万子豪1990年出生，硕士学历，曾任双汇发展总裁助理兼漯河双汇进出口贸易有限责任公司、史蜜斯菲尔德(上海)食品有限公司、芜湖双汇进出口贸易有限责任公司总经理，双汇发展总裁助理兼外贸事业部总经理，双汇发展总裁助理。
现在除了在双汇发展担任副总裁，万子豪还担任双汇发展若干附属公司董事。
在一众以“70后”为主导的高管团队中，这位年轻小将格外显眼。而据《经济观察报》、“界面新闻”等多家媒体报道，万子豪为万隆的孙辈，也就是双汇发展的“第三代”。
也就是说，如今万家祖孙三代已经齐聚双汇发展管理层。
3年前“废长立幼”
如今双汇发展“三代同堂”，看似其乐融融，事实上，3年前，公司刚刚经历过一场腥风血雨的“宫斗戏码。
时间推移到2021年6月17日，彼时双汇发展母公司万洲国际(0288.HK)突发公告，宣布罢免万隆长子，万洲国际执行董事、董事会副主席万洪建在公司的所有职务。公告显示，因万洪建近期对公司财物作出“不当的攻击行为”，使公司认为他“无法履行其作为董事的才能、审慎及勤勉行事的职责”。
两个月后，2021年8月12日，万隆次子，万洲国际董事长助理、双汇发展副董事长万宏伟升任万洲国际董事会副主席。
“废长立幼”的戏码发生后，当年8月17日晚间，万洪建发布了一篇题为《我眼中的父亲和万隆》的文章，再次将父子矛盾公开升级。直至后续深交所发函问询后，父子表面的矛盾才逐渐平息。
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食品行业分析师肖竹青认为，“万隆的管理风格一向强硬，在当地政府眼里是一个很成功的企业家，在员工、供应商、投资人中也是一呼万应。万隆也养成了在集团内部说一不二的习惯，他的权威不容挑战。”
而也是这种强势的性格，使得万隆在时代的发展中抓住机遇，成就了双汇发展的千亿事业。
据《中国企业家》，高中还没毕业的万隆就入伍成了一名铁道兵，复员后被分配到连年亏损的漯河肉联厂（双汇前身）。当时，漯河当地有一句顺口溜，叫“外单位不要，肉联厂报到”，意思是如果你不好好干被开除了，就可以到漯河肉联厂上班去，这也导致了工厂内部管理混乱不堪。
万隆在肉联厂从办事员开始，后来做办公室主任、副厂长。1984年，漯河肉联厂经营状况持续恶化，固定资产468万元，亏损却有580万元。这时候老厂长准备调走，临行前推荐当时的副厂长万隆做代理厂长。800多名工人几乎都投票给万隆。
上台之后，万隆做了一件谁也想不到的事情，重新“组阁”，一下开掉所有副厂长。万隆因此在剃刀边缘行走。有人打电话威胁万隆，有人往他家里扔砖头，还有人拿刀当面恐吓。据“中国经济网”报道，他曾表示，“说实话，我是把这个企业搞上去了，如果我没有把它弄好，我的下场比谁都惨，你想想我得罪了多少人。”
漯河肉联厂的老工人谈起万隆，对他的一个评价就是“手硬”，想到做到，绝不容情，后来和他一起创业的副总都让他亲手拿掉过几个。
在万隆治下，肉联厂经营状况逐渐好转，此后为解决猪肉库存问题，转向火腿肠项目，即为后来家喻户晓的双汇。到1998年，踏入行业才6年的双汇，已是全国火腿肠的产销第一，而曾经的劲敌、中国第一根火腿肠“春都”早已淡出市场。
进入到二十一世纪，万隆大胆吃螃蟹，举债数十亿美元，收购了美国知名的生猪养殖企业史密斯菲尔德，再将其推上港股，成为了今天的万洲国际，目前万洲国际为全球最大的猪肉企业。有行业人士评价万隆是中国少数真正利用外资，而不是最终只被外资利用的人。
作为万隆长子的万洪建，在父亲羽翼下奋斗了三十余年。1990年从大学毕业后，就被万隆下放到基层，从漯河市肉联厂的熟食车间工人做起，逐步积累基层管理经验。此后历任双汇集团多家公司中高层。
2018年以后，万洪建与弟弟万宏伟均进入双汇集团核心管理层，万洪建获委任为万洲国际执行董事，随后成为董事会副主席。几乎同时段，万宏伟被任命为万洲国际董事长助理及双汇发展副董事长。
万洪建此前最有可能成为万隆集团接班人，但2021年6月17日的一纸公告使之全部归零。
如今弟弟万宏伟接班双汇发展董事长，但双汇发展如今已从巅峰滑落。2020年，双汇发展的股价在摸到51.32元/股的高点后就开始一路下滑，截至9月29日，双汇发展报收25.67元/股，较巅峰下跌99.92%。总市值889.38亿元。
经营方面，双飞发展巅峰时期的业绩也是出现在2020年，总营收739.35亿元，归母净利润为62.56亿元。此后便开始逐渐滑坡，2021-2023年营收分别是667.98亿元、627.31亿元、6000.97亿元，归母净利润分别为48.66亿元、56.21亿元、50.53亿元。
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2024年上半年，双汇发展依然未见起色，其营业收入275.93亿元，同比下降9.31%；归母净利润22.96亿元，同比下降19.05%。
双汇发展表示，受到“包装肉制品、生鲜猪产品销量下降，以及禽产品价格低位运行等因素影响”。同时，因生鲜猪产品、禽产品市场价格低迷，导致产品毛利下降。
预制菜是机会？
经营业绩下滑的同时，新任董事长万宏伟面临的外部环境也更加复杂。
双汇主要生产、销售包装肉制品及生鲜猪产品，配套进行生猪、禽业养殖及销售，包装材料、调味品生产及销售，进出口贸易以及商业零售等业务。
因此，双汇发展的业绩与猪肉价格紧密相关，猪肉价格的波动对其营收和利润产生直接影响。尤其近年来在猪肉价格下跌期间，双汇发展的利润受到挤压，导致业绩下滑。
另一方面，随着大众消费升级，社会消费需求多元化，传统业务的增长受到限制，消费者越来越追求更高品质的产品。从公司自身数据来看，上半年，双汇表示在肉制品中，中特优级产品销量占比68%，有所提升，而普通级产品销量占比32%，同比下降。
知名战略定位专家、福建华策品牌定位咨询创始人詹军豪认为，从品牌竞争态势的维度看，双汇发展遭遇了品牌老化与市场竞争的双重挑战。品牌老化体现在其传统品牌形象未能紧跟消费者偏好的快速变化，而市场竞争则在于新兴品牌凭借创新产品和精准营销迅速崛起，对双汇发展的市场份额构成了压力。而肉制品市场需求不振的原因不仅限于消费者购买力的变化，更深层次的是消费者需求结构的转变，但双汇发展未能充分适应市场多元化、细分化的发展趋势。
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双汇发展目前主打产品包括包装肉制品和生鲜产品。包装肉制品涵盖了火腿肠类、火腿类、香肠类、酱卤熟食类、餐饮食材类、罐头类等品类。尤其在火腿肠这一细分市场中，双汇发展占据着显著的市场份额，2024年上半年市占率为56.81% ，排名第一。
但在新的形势面前，2021年双汇发展就成立餐饮事业部，专注于预制菜的研发、生产和销售，目前已经形成了包括预制切割、调理半成品、成品菜肴、方便速食、酱卤熟食等在内的五大产品群。
但从数据来看，上半年，双汇发展其他业务完成营收43.32亿元，同比增长6.19%，毛利率-0.73%，目前还尚未盈利。
“随着下半年消费需求的复苏，以及餐饮行业需求的增长，公司的经营业绩将会有所回升。”广东省食品安全保障促进会副会长朱丹蓬认为，至于新任董事长，他表示，“万宏伟能否扛起双汇发展的大旗，还得看后续的战略和经营表现。双汇发展可以加码预制菜业务。从产业链的角度，它有成本优势。随着行业国家标准出台，预制菜产业愈加成熟，这对于新掌门来说是一个很大的机会。”
而如今万隆退居二线，香颂资本董事沈萌认为，这次人事调整后，万隆将拥有更多时间和精力，站在更高的视野为万洲国际发展所面临的复杂国际竞争环境做战略层面的思考。未来万宏伟如果能够拿出“成绩单”证明自己能带领双汇以及万洲国际持续成长，届时万隆才可能真正完全放心进行财富和权力的交接。
你怎么看84岁的万隆履新？你还在吃双汇吗？评论区聊聊吧。
