进入2024年,找到一份工作已然不易,更难的是,得到一个体面且有发展的职位。
出路之一是选择充满活力的初创企业。在当下社会快速发展,技术不断迭代,标榜“革命”的创业公司每天都在诞生,以期创造出划时代的伟大产品。
然而,成则可能颠覆格局,败则可能一夜归零。有数据显示,自2019年以来,每年平均关停、倒闭的新经济创业公司超过3000家——一觉醒来,付诸理想的工位,已被搬得人去楼空。
一个更优的选择或许是投身大行业,选择大企业。对于刚走出校园的应届生来说,这是一条得到可观薪资、体面身份,以及减少不确定性的最直接途径。
诚然,头部企业拥有成熟的平台,能为新职场人提供丰富的资源和广阔的发展空间。它们与前沿技术和理念更近,也对生涯履历有着强背书,能极大助力未来的职业发展。
但也是一条人挤人的路径。在互联网行业,BATJ以及TMD等头部企业,是应届生们梦寐以求的求职方向;新能源汽车领域的比亚迪、“蔚小理”的各大高校招聘会,历来也人山人海。
而作为传统高薪行业,房地产仍不乏热门企业,伴随着行业快速出清,华润、龙湖等头部企业的校招岗位,更显稀缺。
近日,龙湖集团的2025届校招正式开启,宣讲会自9月19日起,将落地全国超30所大学。而在过去20年,龙湖的仕官生计划已吸纳来自麻省理工、哈佛、斯坦福、剑桥、清华、北大、复旦、浙大等顶尖学府的超千名优秀毕业生,其中很多人在今天已走上中高管的岗位。
一份来自龙湖的offer,为何能成为这些优秀人才心中的香饽饽?
龙湖集团2025届仕官生校园宣讲会现场
大行业里的大企业
每个行业都有自身的发展周期,生长、成熟、洗牌,再重新生长,周而复始。
在实现城镇化多年的美国,霍顿房屋等房企仍在去年获得了巴菲特的大笔买入。而过去一年,霍顿房屋的股价近乎翻番,最新市值超过600亿美元,涨幅与绝对值均不逊于风头正盛的互联网企业。
如同海外企业在二十年前积极完善业务组合,国内头部企业也在通过版图外延,走出新发展模式。
龙湖是走在行业转型前沿的企业之一,成熟的运营业务板块、服务业务板块,在今年上半年营业收入达131亿元,贡献核心利润超过八成。
龙湖仕官生溯源之旅项目游学
在很多一二线城市,走出地铁就能进入到龙湖的天街、星悦荟,在上海虹桥机场、姑苏古城等场合欢乐出游时,留心观察就能看到龙湖智创生活工作人员的身影。截至上半年末,龙湖商业累计开业运营的购物中心达到91座,下半年预计开业10座商场;龙湖智创生活在管面积3.7亿平方米,在社区与城市公共空间之外,包括华为、小米、阿里等大厂旗下办公空间,亦能见到其服务的身影。
不仅如此,龙湖的业务还涉及资产管理、智慧营造等多元业务。
在市场向“存量时代”转型下,逍遥洲资管即是龙湖的资管平台,旗下六大业务覆盖了从幼到老的全周期、全业态资产;而轻资产的龙湖龙智造,则将龙湖多年来的数字化经验升级打磨为整体解决方案,帮助城市和企业实现数字化转型。
通过了解海外、香港等成熟市场可以看到,日本三井不动产,香港恒隆、新鸿基等企业,均在开发端外,深度布局不动产投资、轻资产管理等业务,形成多轮驱动的矩阵式发展。
业界的一个共识是,如今的龙湖正在趋近于这些曾经穿越周期的海外成熟企业。根据第三方机构统计,龙湖集团的开发、商业、长租公寓、物业、代建等业务均跻身细分领域的TOP10。
激活青年人的无限可能
对于个人来说,毕业后能一家进入经营稳健、薪酬福利可观的标杆企业,无疑是件可喜的事情。
另一端,这些头部企业完善的培养体系,也为优秀人才的职业发展带来巨大的助力。
完善来源于重视。在龙湖内部,有一句话流传已久—— “龙湖一直在致力于培养面向未来的人才,只不过顺便完成今天的业绩罢了” 。龙湖很早就把人才发展放在战略地位,针对应届生的招聘就设有三个项目,其中,仕官生项目是龙湖深耕20年的校招品牌。
与一些企业批量招聘、大浪淘沙的用人模式不同,龙湖奉行精英招聘理念,“仕官生”的培养目标是龙湖集团未来的中高管,所以“仕官生”从一开始的选拔就非常严格:瞄准国内或者世界一流大学毕业生。
近年来,互联网企业对校招生的培养与成长,为外界留下了印象深刻。例如,美团为校招生制定了 “萌芽校招生成长计划”,配备专属职场导师,通过活水、轮岗机制,帮助校招生成长为综合型人才;字节跳动也为校招生提供了丰富的培训课程和实践机会等等。
以上种种,对于这家更“年长”的头部企业并不陌生。
例如,龙湖为了让优秀青年人才,能够融入、补充到核心队伍,为仕官生制定了完善的成长路径图,即希望用2-3年成长为一线经理,4-5年成为中层主力,促进内部造血机制的形成。
每位刚入职的仕官生,都配有一名资深的入职引导人。而这些职场导师并非只是一名“老龙湖”那么简单,想获得“职场导师”的身份有一套严格的要求:正向的价值观,师徒传承与文化感知,均不可或缺。
又比如“人才活水”计划。在龙湖内部,有一种说法叫“三跨活水”,即跨地区、跨航道、跨职能的轮岗调动。经过一段时间培养,确定其发展兴趣后,龙湖才会为他匹配相应岗位。
最关键的是,龙湖是一个喜欢将人文关怀融入点滴细节的企业。在龙湖内部:反对下级给上级拎包、开车门、扶电梯、送礼、请吃饭等等看似不起眼的小细节,均为年轻人在龙湖生态中的快速成长,提供了良好的土壤。
复杂周期里的方向感
当下每一家成功的企业背后,都有一股强烈的危机感在驱动发展的脚步。
在腾讯年初的年会上,马化腾罕见批评了自家的王牌业务,“全球最大的游戏业务,好像是躺在成功的功劳簿上。”
这当然是一种鞭策,却适用于当下的大环境。当前,社会、经济等宏观要素开始变化,市场竞争结构、替代品的威胁以及技术升级迭代等无时不带来冲击。有财经大V选择用“复杂”来概括当下的年份,而企业想在复杂环境下突围,除危机感之外,最需要的是坚定的方向感。
创业30余年,龙湖始终是一家对未来目标清晰的企业。
因此,在过往的发展历程中,龙湖始终坚守审慎的财务策略,控制自身的负债规模;曾连续十余年用每年地产销售回款的10%,投资于商业、长租公寓等持有型业务,所构建起庞大的经营性业务,如今已成为支撑其穿越周期的第二曲线。
当前,国内新型城镇化还在持续推进,居民的消费结构正在经历从产品消费到服务消费、体验消费的升级过程。而龙湖集团如今已形成开发、运营、服务三大业务板块、五大航道业务,分属不同的行业,对不同领域的优质人才依旧保持着渴求。
在不久前的业绩发布会上,龙湖管理层提出,预计到2028年底,龙湖将达成经营性收入占比过半,届时龙湖也将完成业务收入结构的新旧动能转换。
正如野村证券所述,龙湖加速向房东模式转型,可能使该公司成为行业的长期参与者。
未来,每个行业均存在着不确定性,但持续转型的头部企业正将不确定性减小。对于年轻人而言,变革期亦是一场关于成长的布局机会,在周期里迈出第一步以及未来的每一步,都是向上而行。