来源：经理人传媒旗下《中国保险家》杂志融媒体中心
历经20余年，光大永明人寿近年深陷巨额亏损。在巨亏的重压下，公司人事密集调整。这背后暗藏什么玄机？董事长孙强的离任又带来何种信号？
孙强卸任
据多方信源获悉，12月2日，光大永明人寿召开会议，宣布重大人事任命：孙强不再担任公司党委书记、董事长，改由总经理张晨松暂代相关职责。
实际上，这是年内第二次重大人事变动。早在今年3月，刘凤全卸任总经理一职，8月底，原党委副书记、副总经理、首席风险官张晨松被获批正式上任。
根据孙强的职业履历，他是一位资深的“银行人”。公开资料显示，1968年11月出生，他的职业生涯起步于中国人民银行。之后，投身光大银行，开启了一段长达20余年的银行业务深耕之旅。
1997年，孙强正式加入光大银行，迅速成长为业务骨干。他曾担任广州分行珠海支行副行长、汕头支行行长等职务。随后，他在光大银行总部历任监察保卫部总经理助理、公司业务部总经理助理及副总经理、同业机构部总经理等多个关键职位。2018年3月，年仅49岁的孙强升任光大银行副行长，成为当时最年轻的高层管理者之一。两年后，即2020年5月，他因工作调整辞去了这一职务。
紧接着，孙强迎来了职业生涯的拐点。2020年5月20日，他被任命为光大永明人寿党委书记，并提名担任董事长一职。同年9月，他正式出任光大永明人寿董事长，成功实现了从“银行人”到“保险人”的转型。
孙强的卸任，意味着张晨松肩上的担子陡然加重。年内“一二把手”相继更迭，不禁让人质疑是否与经营巨亏密切相关。
巨亏32亿
自2010年完成“合转中”后，光大永明人寿的保费规模迅速膨胀。从2013年的30.19亿元一路飙升至2023年的194.73亿元，十年间保险业务收入翻了超过六倍。具体来看，2013-2023年，光大永明人寿分别实现保险业务收入30.19亿元、23.85亿元、31.22亿元、50.72亿元、70.81亿元、103.44亿元、117.38亿元、134.71亿元、140.88亿元、170.76亿元、194.73亿元。然而，这一看似繁荣的背后，却隐藏着净利润的断崖式下滑。
在经历了长达9年的盈利期后，光大永明人寿自2022年起急转直下，陷入巨额亏损。2022年，公司首次出现13.57亿元的巨额亏损；2023年，尽管亏损额有所收窄，但仍高达5.13亿元。
进入2024年，光大永明人寿的亏损势头愈演愈烈。截至前三季度，亏损已高达12.86亿元。总的来看，三年累计亏损31.89亿元。若四季度延续亏损趋势，2024年极有可能超越2022年，成为公司历史上亏损最严重的一年。
根据2024年三季度偿付能力报告，横向对比十家银行系险企，发现其净资产也在缩水。其中，光大永明人寿的总资产为1251.08亿元，排名第八位；净资产为46.87亿元，环比下降12.6%，排名垫底。
净资产的大幅缩水，主要源于营业总支出的失控。前三季度，光大永明人寿的营业总支出高达173.87亿元，同比增长近49%。其中，保险业务支出157.68亿元，同比暴增49.74%，几乎占了总支出的91%，堪称“出血点”之首。这些支出包括提取保险责任准备金、手续费和佣金支付、退保费用、客户红利分配以及赔付等项目，直接拖累了公司的财务状况。
与此同时，业务管理费和其他业务成本也表现出截然不同的趋势。业务管理费同比减少了10.01%，降至7.91亿元，显示出公司在削减管理成本上的努力；然而，其他业务成本却猛增55.1%，达到7.15亿元，形成了鲜明对比，进一步加剧了公司的财务压力。
此外，光大永明人寿在资产减值损失计提方面较为激进。截至第三季度末，公司计提的资产减值损失总额从2023年同期的0.2亿元激增至0.93亿元，增幅高达356.38%。
如何触底反弹？
为绝地求生，光大永明人寿不仅在高管层上作出变动，还在内部实施了“三减”政策——“减人、减职场、减成本”。
从最直观的来看，2020年，关键管理人员的薪酬总额达到了5662万元的高峰，但随后三年，这一数字急剧下滑：2021年降至4852万元，2022年进一步削减到4601万元，而到了2023年，更是猛降到3502万元，同比骤降23.9%。与2020年相比，三年内累计降幅高达38.1%。
这种断崖式的薪酬削减，无疑是公司在业绩承压下的强烈反应，彰显了“业绩不佳，薪酬必减”的铁律。
2023年的财报揭示了一个现象：最高年薪从2022年的280.09万元骤降至161.81万元，降幅高达42.2%。尽管如此，仍有8位董监高的年薪超过100万元，在行业内依然显得相当“阔绰”。这无疑反映了公司选择紧缩普通员工的开支，但对关键决策层的投入却似乎未受影响。
同时，光大永明人寿的亏损，让其两大股东心急如焚，尤其是外方股东加拿大永明金融集团。该集团的首席执行官兼总裁Kevin Strain（苏凯帆）因此成了中国行的常客，频繁穿梭于北京，与光大集团高层进行多次会谈，探讨如何从集团层面为光大永明人寿提供全方位支持，包括战略优化、产品创新、渠道拓展等。
作为一位深谙中国市场、被称为“中国通”的高管，苏凯帆对中国市场的重视不言而喻。他坚信中国市场是加拿大永明金融全球战略的“压舱石”，并坚定看好中国经济的长远发展。面对光大永明人寿的困境，他承诺将不遗余力地提供全方位支持，帮助公司突破瓶颈，实现翻身仗。
随着掌门人缺位，张晨松在重压之下“一肩挑”，肩负起了总经理和董事长的双重职责。未来的路虽布满荆棘，但也正是这些挑战，或许会成为光大永明人寿重生的契机。
