作者 | 刘宝丹
编辑 | 黄昱
作为阿里集团一拆六后的“N”,游戏业务灵犀互娱存在感一直很弱。如今,阿里合伙人樊路远的一系列言论,让外界窥见了灵犀互娱的发展境况。
12月6日,在灵犀互娱的内部授戒活动,阿里大文娱集团董事长兼CEO、阿里影业集团董事局主席兼CEO樊路远表达了对灵犀互娱团队的不满。“没有国际视野,也完全没有人才梯队的培养,存在拉帮结派,还在用老一套的游戏思维做游戏。”
这一番言论传出后,很多网友认为其发言过于自以为是。12月7日,樊路远在内网道歉。“我只顾逞口头快,没有顾及大家的感受,不小心就会伤害了大家的感情。”为此,他表示会自罚三月工资。
除了表达方式欠妥,樊路远在发言中首次提及了灵犀互娱的很多关键问题。与其说这是一场批评,不如说这是樊路远给处于新发展阶段的灵犀互娱打了一场鸡血。
樊路远2007年加入支付宝,并曾担任多个高级管理职位,包括支付宝总裁和蚂蚁集团财富管理业务总裁。他自2016年担任阿里影业执行董事,2018年担任大文娱事业群总裁。今年1月, 他代表阿里集团分管灵犀互娱。
灵犀互娱是阿里战略扩张时期的产物。2014年,阿里进军游戏行业,并通过收购的方式布局渠道发行。2016年,阿里将分散的游戏业务进行整合,由阿里大文娱分管。2020年,阿里游戏发布新品牌灵犀互娱,成为与大文娱并列的部门。
经过10年的发展后,灵犀互娱已经成为专注于移动游戏的自主研发、运营和代理发行平台。目前,灵犀互娱运营着包括《三国志‧战略版》在内的多款游戏。在2024财年,在全球游戏厂商中,灵犀互娱在中国内地市场(iOS应用商店)游戏总流水排名前五。
对于灵犀互娱的发展节奏,樊路远觉得还是慢了。“我对灵犀的期待非常大,希望未来8年之内,我们能做到全国第三,排在腾讯、网易在之后,要成为第三大的中国的游戏公司;12年之内,灵犀游戏必须做到中国第二。”
基于这样一个未来战略目标进行回溯,樊路远认为,灵犀必须具备国际产品化的能力,这是他对游戏团队非常重要的要求,也是对现在管理层的重要要求。
从发言来看,樊路远的信心主要来自对游戏行业的前景。他判断,未来五年到十年的全球游戏产业,收入有70%可能会来自中国公司,或者是隶属于中国公司合作伙伴的产品。
尤其是游戏将成为AI大模型的主要应用场景之一,AI游戏正在加速到来。11月27日,马斯克宣称xAI将创办AI游戏工作室;12月3日,李飞飞团队World Labs发布首个项目,可以凭借单张图片生成一个3D世界,诸如此类动作还有很多,这将对游戏行业带来颠覆式改变。
樊路远认为,新一代的游戏制作模式很快会到来。“五年之内腾讯和网易的优势将不再,他们之前拥有大量的优秀人才,比如美术、策划团队,都是非常优秀的,但由于我们对AI数字管线的投入,会缩短和网易腾讯在这方面的差距。”
他强调,灵犀互娱必须结合AI,因为游戏的影视化与影视的游戏化一定是未来的终局。
年初,樊路远代表阿里集团分管灵犀互娱时,灵犀互娱在阿里集团内部属于保持独立运营的N 公司。而这次会上,他直言,灵犀互娱已经是大文娱分管的企业。“大文娱对于AI的投入,将是其他视频网站的投入的之和,这一块儿双方今后在技术上要全面的打通。”
从这一点来说,已经全面All In AI的阿里集团将首先为旗下各业务带来技术赋能,这是灵犀互娱背后阿里的最大优势之一。
巨大机遇的背面是挑战。灵犀互娱当下至少面临两方面压力,一是内容能力,二是行业竞争压力。
正如一个硬币的两面,背靠阿里的灵犀互娱可以获得更多资源,但游戏是内容创新产业,阿里平台基因决定了它不擅长内容创新,樊路远一直在强调阿里文化,这一点是否会对游戏业务造成限制,还有待商榷。
游戏行业是高度竞争的行业,而且对人才的要求也非常高。除了行业巨头腾讯和网易,字节也开始重新加码投入游戏,近年崛起的米哈游和游戏科学更是具备极强的创新能力,这些都是灵犀互娱想要跻身全国第一梯队甚至第二的巨大阻力。
樊路远的喊话,确实缺少了同理心,但他敲响了警钟,灵犀互娱要开始独立面对残酷的市场竞争。
在阿里整体处于战略聚焦的背景下,灵犀互娱必须找到自己的生存之道。