还记得唐伯虎的台词吗：
“街坊邻居们，快来啊，刚出炉的孝子大拍卖，不买也来看一看啊。”
近日，上市公司申科股份就是这样公开叫卖的。
根据公告，实控人何全波拟转让全部股权，由于事先没有意向受让方，就采取了公开征集的方式。
于是，股民重温了一遍“唐伯虎进太师府”。
何老板为什么公开叫卖？
可能实在是忽悠不下去了。
翻开历史公告，申科股份上市12年来，8年大亏，4年微利，累计亏损1.47亿，一个上市公司如果不赚钱，你猜它是来干什么的呢？
实际上，可能何老板IPO时自己也没想好要干啥。
还记得申科股份IPO时融资3.14亿，其中有2.7亿是用于建设新的生产项目和研发项目的，但最后这些建设项目都终止了，融资也转成了流动资金。
也就是说，从IPO一开始，何老板就在忽悠股民了。
申科股份从上市的第三年起就开始筹划重组，但2013-2016年的三年间5次重组都以失败告终，而之后的多次“借壳”也不了了之。
跟那么多人都谈不拢，这恐怕不是对方的问题，要在自己身上找原因，而何老板可能一直也没找到原因，否则，现在也不会公开叫卖。
重组不顺利，套现也是一波三折，2015年，何全波与其儿子何建东两次股权转让都没成。
不过，父子俩对于套现倒是很执着，2016年成功套现7.5亿，2022年儿子又清仓套现1.5亿，现在的公开叫卖，就是父亲要清仓了。
如果按现在的股价，何全波可套现4亿，加上之前已落袋的9亿，一共13亿。
申科股份主营发电机及其配套设备，尤其是轴瓦和轴承，这份家业，何全波父子干了32年，也算是不容易。
何全波是浙江诸暨人，30岁就在诸暨轴瓦厂当财务科长，之后又升为副厂长、厂长，1992年，随着那一拨下海潮，何全波也下海了。
何全波出资50万成立了诸暨市第二轴瓦厂，挂靠在当地一个乡政府，由乡政府代持25万出资，虚拟出了一个集体企业的身份。
那个年代搞经济有两种模式，温州和苏南，温州以私营为主，苏南以乡镇企业为主，而诸暨虽然身处浙江，却走的苏南模式。
所以，何全波把厂子搞成集体所有制不但能避免很多不必要的麻烦，还可以获得一些政策上的便利。
直到2001年，乡政府才退出，何全波及其妻子黄香梅控制了公司。
这算是申科股份的第一个阶段，何全波借乡政府上位，奠定了32年家业的基础。
而之后的第二个阶段则是借上海的国企上位，打开了上市的方便之门。
早在1996年，何全波就与上海电气旗下的上海机电厂达成合作，双方合资成立上海电机厂诸暨轴瓦有限公司。
名字很粗暴，但何全波借此把原来单一的轴瓦业务，扩展到了电机，这是后来得以上市的关键。
2001年，公司更名申科，也就是现在的名字了。
而2006年，眼看业务融合得差不多了，上海机电厂退出，何全波家族全资控制了公司，开始为上市做准备。
所谓的准备，无外乎是把股权卖一点给别人，先把自己的本拿回来，同时，也算是给利益相关方一个躺赚的机会。
2007年，何全波的妻子黄香梅对外转让了自己全部1250万的出资额，前后也就两个月的时间，转让价从最开始的3元起，一路飙涨到5元、8元。
这上涨的速度，可谓是“没有上市，甚于上市”，黄香梅已经提前套现5900万。
而这些挤进去的原始股东们，又把套现的目标对准了IPO之后的股民。
2011年，申科股份登陆深交所，何老板“重组+套现”的忽悠大戏也就开始了。
2016年是申科股份的一个转折点，这一年开始，何全波、何建东父子已经基本上放弃申科股份了。
何全波辞去了董事长的职务，何建东则辞去了总经理的职务，然后把董事长之位传给了另外一个儿子何建南。
何建南出生于1990年，当时才26岁，23岁就进入公司当部门经理，属于一直是站在巨人肩膀上的少主。
把公司交给他，当时媒体都很担心。
果然，2019-2023年连亏5年，除了董事长的年龄从26变成了现在的34，申科股份什么也没有改变。
申科股份资产负债率才36%，本来照这样下去都还可以再撑两年，但营收退市新规变了，从以前的1亿变成3亿了。
3亿对于申科股份是个挺高的坎儿，这个坎儿，申科股份上市这12年都从来都没有迈过去过，何老板对未来也没有信心迈过去。
所以，公开叫卖，找个有信心的人来带着股民继续玩。
