12月8日，在支付宝和蚂蚁集团二十周年活动现场，久未露面的马云当晚现身，并发表了主题演讲：
“今天，我不是为蚂蚁过去的20年而来，而是为了蚂蚁未来的20年而来。”
对于外界来说，这是一个久违的信号。
许久不见的马云不仅露面，而且是在蚂蚁集团的活动上露面，玩味颇深。
一方面，马云的“消失”和蚂蚁集团的上市，有着密切的关联。
另一方面，最近坊间小作文盛传，蚂蚁集团即将上市，马云将得到高规格接待。
此时马云出现在蚂蚁集团，确实令人浮想联翩。
对于科技的不确定性，马云称：
“我们未来能做的，依然应该是我们过去20年所坚持的那些，让科技给每一个普通老百姓的生活带去进步和改变。我们要让AI赋能我们的情怀，我们也要让情怀赋能我们的AI。”
其实这些话都是比较务虚的，但这些虚话中也确实藏着马云对于蚂蚁集团以及阿里变革的方向，尤其是他多次强调的：“要把握时代的机遇，去做与众不同的事情。”
集团的壮大，得益于时代，要想在未来保持住体量，方法论依然是抓住时代。
2007年，互联网时代的大潮滚滚而来，马云抓住了机遇，带领阿里上市，改变了中国商业的很多事。
在这个过程中，集团也不断向外输出自己的价值观，尤其是马云本人隔三岔五就会有金句登上热搜。
虽然舆论上略显高调。
但马云不得不那么做，因为大集团作战，军纪要严，价值观要明确，如此才能集中力量办大事。
比如阿里元老彭蕾就说过：“无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个，帮助这个决定成为最正确的决定。”
无论是打造双11购物节，还是支付宝改变传统银行的规矩，马云很多高调的行为，也起到了为企业拓展业务空间的作用。
但马云退出江湖之后，阿里一度陷入了迷茫期。
甚至出现了部门之间相互拉扯，业务体系混乱的情况。
大鹏导演的电影《年会不能停》，在某种程度上，也反映了阿里的大公司病。
更关键的是，时代变了。
电商时代，已经变成了算法时代。
线上购物，已经向本地服务、社区团购延伸。
这时候需要拿出新的思维，来面对张一鸣、黄峥等后来者的挑战。
我想幕后的马云是知道这个问题的，所以他每次露面，都是激励团队，把握时代，作出改变。
怎样抓住下一个时代？
去年以来，阿里从人事上进行了大刀阔斧的调整，新任CEO吴泳铭拿出了面向未来十年的战略大图——“用户为先、AI驱动”。
一方面，启用新人，80后少壮派陆续登陆重要管理岗，另一方面，阿里各业务也进入新的运行轨道：电商和云以投入换增长。淘天、阿里云、菜鸟、阿里国际、本地生活、大文娱等业务板块正快速迈向减亏甚至盈利的道路。
今年三季度，阿里巴巴实现营收2365.03亿元人民币，按年增长5%，净利润为435.47亿元人民币，按年增长63%。
在核心电商业务方面，今年7-9月，淘天订单量按年双位数增长，买家数量创历史新高。
阿里云业务方面，公共云收入也实现了双位数增长，AI相关产品收入连续五个季度实现三位数按年增长。
财报还显示，阿里巴巴出海业务继续保持强劲增长势头，本季度，阿里国际数字商业集团收入按年增长29%。
12月3日，阿里巴巴斥资约7140万美元购入韩国电商平台ABLY营运商ABLY集团5%股权。
今年11月下旬，阿里就宣布将整合国内与海外电商，并成立电商事业群，准备在海外市场和中国的新秀们一决雌雄。
吴泳铭曾表示：“今天的阿里面对的是快速发展的新技术和市场的新变化、新期待。无论过去有多成功，都必须翻篇归零，唤醒重新创业的心态。”
目前来看，“再创业”的阿里已经迈出了重要一步。
另一边，蚂蚁集团也在以新的面貌示人。
2024年12月8日，也就是马云露面蚂蚁集团的这一天。蚂蚁集团董事长兼CEO井贤栋发布了全员信，宣布了一项重大的领导层变动：
根据董事会决议，自2025年3月1日起，韩歆毅将正式接任蚂蚁集团CEO一职。未来，井贤栋将专注于董事长职务，并全力支持韩歆毅及整个管理团队。
韩歆毅是清华大学经济管理学院出身，曾在中金投资银行部担任执行总经理，主要负责互联网、铁路、电信等行业的投资银行业务。
自2014年加入支付宝以来，韩歆毅在公司内历任多个关键职位，包括战略投资副总裁、CFO及集团总裁。
这一领导层的变动，是否预示着蚂蚁集团将在新的管理团队的带领下，重启IPO进程？
值得注意的是，今年上半年蚂蚁集团的业绩出现了转机——上半年累计净利润为191.85亿元，同比增长22.7%，较2023年下半年的80.32亿元更是环比增长了138.86%。
这一变化反映出蚂蚁集团已经有了明显复苏的迹象。
而对于很多期盼马云回归公众视线的人来说，也非常想看到“万物竞发，勃勃生机的景象”。
关注马云，就是关注自己。
马云的身上，凝结了太多时代的元素，人们希望他能充当过去风向标的作用，去大胆预测风雨。
而在这个节骨眼上，马云在蚂蚁集团说的话，对于很多普通人也同样适用：
“作出改变，向前看。”
